楊紹斌
2017年10月18日，中國共產黨第十九次全國代表大會在人民大會堂隆重開幕，習近平總書記代表第十八屆中央委員會向大會作報告。公司組織全體員工集中收看了開幕式盛況，親耳聆聽了習近平總書記的精彩報告。報告講出了全黨全軍全國各族人民的心聲，高屋建瓴、振聾發(fā)聵，令人振奮、心潮澎湃，是我們黨具有重大里程碑意義的政治宣言，具有劃時代的重大意義。
報告從十個方面全面總結 了十八大以來取得重大成就，深刻回答了新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題，描繪了決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的宏偉藍圖,明確了新時代我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，并鮮明提出了新時代中國特色社會主義思想和“十四條”基本方略。
公司全體上下務必準確把握新時代中國特色社會主義新方略的精神實質和豐富內涵，深人貫徹“五商中交”戰(zhàn)略，明晰公司今后一階段發(fā)展新方略。當前，中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，因此單靠規(guī)模發(fā)展、粗放發(fā)展的傳統(tǒng)觀念已完全不能適應新時期發(fā)展要求，所以我們就必須探索出一條有質量的可持續(xù)性發(fā)展之路。作為一家建筑行業(yè)知名的央企，我認為公司在新時期務必把握以下幾點:
一、轉變發(fā)展觀念，提升發(fā)展質效。要以深化供給側結構性改革為主線,轉變原有單靠規(guī)模發(fā)展的舊理念,堅持質量第一、 效率優(yōu)先，大力推進公司業(yè)務轉型升級。深入貫徹中國交建“五商中交”和中交二航局“轉場、轉產轉商”戰(zhàn)略,拓展公司下階段發(fā)展新動能。以市場為導向，公司要深入認知建筑行業(yè)大變革產生的機遇和挑戰(zhàn),主動應對,搶占市場先機;增強市場布局的前瞻性,集中優(yōu)勢資源投向核心市場、潛力市場和戰(zhàn)略市場,要加大新興市場、新興產業(yè)的開拓力度，穩(wěn)步推進投融資領域產業(yè)發(fā)展,以支撐公司可持續(xù)發(fā)展,切實，提升發(fā)展的質量和效率。
二、穩(wěn)步推進公司管理體系再造升級。以深化國有企業(yè)改革為契機，推動公司管理體系進一步升級。要進一步推進公司組織機構扁平化、管理體系一體化、工作流程標準化、業(yè)務管理精益化建設,提升公司管理效率;持續(xù)完善管理機制體制和彌補管理漏洞,著力構建充滿活力、運轉高效、科學合理的體制機制,為推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大提供強有力的保障。
三、堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略。十九大報告指出,要推動形成全面開放新格局,要以“一帶一-路”建設為重點,堅持引進來與走出去并重，遵循共商共建共享原則,加強創(chuàng)新能力開放合作,形成路海內外聯動,東
西雙向互濟的開放新格局。這就為中國企業(yè)走出去提供了新的契機,因此公司務必要繼續(xù)堅定不移的實施“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略,深耕“一帶一路 ”沿線成熟市場,依托集團“一體兩翼”平臺，重點關注和拓展“一帶一路”互聯互通、硬件交通和基礎建設以及城市軌道交通和高鐵項目,進一步擴大海外市場份額;積極推進海外屬地化管理建設,提升公司國際化管理水平;花大力氣培養(yǎng)-批懂技術、會管理的高素質復合型人才,建設一支精干高效的管理團隊,提升公司海外市場營銷能力和管理水平。
四、堅持科技創(chuàng)新,增強企業(yè)核心競爭力。“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一.動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐”。同樣科技創(chuàng)新也是一-個企業(yè)的生存發(fā)展的根本。“工欲善其事，必先利其器”。公司要進一步健全科技創(chuàng)新機制體系建設,搭建廣闊的創(chuàng)新平臺,尤其是要集中優(yōu)勢力量,以公司特大項目為依托,探索當前行業(yè)內高精尖、前瞻性技術研究,并逐步轉化為生產力;高度重視專利研發(fā)、評優(yōu)評先工作,進一步鞏固優(yōu)勢領域的品牌競爭力,積極探索新興領域的技術研究,進一步提升公司核心競爭力。
五、 堅持“人才強企”戰(zhàn)略。十九大報告指出，要“培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊”。公司正處在轉型升級的關鍵期,抓好人才引進與培養(yǎng)是引領公司新發(fā)展的關鍵之舉，尤其是要將“人力資源管理機制創(chuàng)新和能力提升與公司轉型升級相適應,人力資源結構優(yōu)化和素質提升與公司業(yè)務發(fā)展相匹配”兩大任務作為人才工作的核心,推動人才隊伍結構從以工程技術人員為主體,向“工”“商”兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬抨犖檗D變，引進和培養(yǎng)一批新業(yè)務、新領域人才。“青年一代有理想、有本領、有擔當,國家就有前途,民族就有希望”。要高度重視青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作,為他們搭建廣闊的展示舞臺,為他們早日成長、成才提供良好環(huán)境,為公司轉型升級提供堅強的保障。
黨的十九大勝利召開,為新時代中國發(fā)展指明了方向,吹響了號角。作為知名央企,我們務必堅決貫徹執(zhí)行黨的相關決策部署,順應時代發(fā)展潮流,積極踐行母公司戰(zhàn)略,持續(xù)深化機制體制改革,轉變傳統(tǒng)發(fā)展理念，探索出一條高效的可持續(xù)發(fā)展之路，助推公司在局“率先建成世界一流企業(yè)”新征程中走在前列！