6月24日上午，公司商務(wù)管理部組織召開采購管理系列制度宣貫會，商務(wù)管理部對采購交易管理辦法及相關(guān)實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)物資采購管理辦法、采購績效管理、“八清”工作要求等作了宣貫。
公司總經(jīng)濟(jì)師李太平，副總經(jīng)理黃朝暉，商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部等部門代表出席，各項(xiàng)目部商務(wù)、物資、設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員通過視頻形式參加會議，共計(jì)178人參會。
商務(wù)管理部首先對物資采購平臺、采購方式、采購權(quán)限、專項(xiàng)物資采購管理辦法、采購合規(guī)性問題等進(jìn)行了宣貫；對設(shè)備租賃系統(tǒng)上線、運(yùn)行情況等進(jìn)行了介紹；對分包商推薦中常見問題及解決措施進(jìn)行了說明，并對公司截止5月份采購管理情況進(jìn)行了通報(bào)。其次對采購績效管理、采購管理工作重點(diǎn)、采購過程注意事項(xiàng)等進(jìn)行了講解。商務(wù)管理部經(jīng)理韓昊注重對商務(wù)管理工作重點(diǎn)、“八清”工作進(jìn)行了部署。
黃朝暉對“采管辦”分離的意義進(jìn)行了解讀，強(qiáng)調(diào)要以問題為導(dǎo)向解決項(xiàng)目實(shí)際問題，加強(qiáng)對加工產(chǎn)品的監(jiān)造和質(zhì)量控制，開展科學(xué)高效的供應(yīng)商考核與應(yīng)用。李太平從總包管理、分包管理、成本管理、隊(duì)伍建設(shè)等四個重點(diǎn)工作作了要求，要求商務(wù)采購管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范采購交易行為，防控采購風(fēng)險(xiǎn)，提升采購管理水平，為全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉文龍）