10月27日,公司黨委書記、董事長楊紹斌到新疆項目檢查調研。
楊紹斌一行到項目橋梁、隧道、路基等各工段施工現(xiàn)場進行檢查,對現(xiàn)場安全質量管控、形象進度、標準化文明施工等情況進行了解,詢問項目在施工過程中遇到的困難和需協(xié)調解決的問題,指出了施工中所存在的不足并提出相關意見建議。
檢查結束后,楊紹斌一行在項目部駐地組織召開2020年新疆依若項目第二階段作風整頓督導會,會上項目黨支部副書記李文武就項目作風整頓工作開展情況做了匯報。楊紹斌就項目管理中亟需解決的問題與參會人員進行充分討論交流,面對面答疑解惑。
楊紹斌對項目在艱難條件下取得的成績予以肯定,對實施全面績效考核、精細化管理等工作亮點表示肯定,并就項目后續(xù)工作提出十項要求:一是提高政治站位,深化作風建設;二是持續(xù)聚焦工作重點,嚴格確保工期進度;三是持續(xù)抓實抓細疫情防控,做到 “外防輸入,內防感染”;四是全面加強黨建工作標準化,塑造黨建標桿;五是抓好班子建設,充分發(fā)揮“頭雁”作用;六是加強人才培養(yǎng),做好人才梯隊建設;七是加強執(zhí)行力建設,落實作風整頓各項要求;八是要超前規(guī)劃,實施精細化管理;九是深刻踐行“ 統(tǒng)籌、集約、創(chuàng)新、高效、共享”五大理念;十是要提升大局意識、危機意識、市場意識、改革意識、管理意識、價值意識、責任意識、風險意識“八大意識 ”。
項目負責人表示,將繼續(xù)發(fā)揚以“艱苦奮斗、自強不息、求真務實、開拓創(chuàng)新”為內涵的紅柳精神,持續(xù)以計劃管理和全員績效為抓手,提質增效;同時帶好隊伍,用心培養(yǎng)員工,為公司輸送優(yōu)質人才,以優(yōu)良作風助推公司高質量發(fā)展。(靳杰、高年昊)