10月10日，公司召開2021年第四季度生產(chǎn)工作會。生產(chǎn)管理部通報了三季度全公司施工生產(chǎn)情況和四季度工作安排，技術(shù)質(zhì)量部、黨委工作部、商務(wù)管理部、財務(wù)資金部作了工作情況通報。
公司黨委書記、董事長楊紹斌就下一階段工作作出強調(diào)：一是做好項目策劃分級管理，加大策劃專家參與力度；二是按照局“十四五”規(guī)劃，細化公司“十四五”規(guī)劃實施方案；三是強化重點項目計劃管理；四是加快推進浙江分公司實體化運行；五是成立空港項目工作專班，支撐項目全周期管理；六是加強作風建設(shè)，嚴格落實，加強執(zhí)行剛性；七是加快公司人才隊伍培養(yǎng)，推進片區(qū)機構(gòu)實體化運作；八是強化全員安全履責，筑牢安全底線。
公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛結(jié)合公司當前實際，對下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出七點要求：一是做好重點跟蹤項目梳理，提前謀劃，確保中標率；二是提升項目管理，強化計劃管理過程執(zhí)行控制，及時糾偏；三是加強虧損治理及標后成本測算工作；四是狠抓質(zhì)量控制，快速推進標準化成果運用；五是強化債權(quán)債務(wù)管理，防范系統(tǒng)性風險；六是做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、疫情常態(tài)化、信用評價等風險管理；七是加強作風整頓，充分運用信息化工具為基層減負。
公司副總經(jīng)理黃朝暉對各片區(qū)項目進行了點評和重點工作提醒。本次會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總部各部門負責人在主會場參會。各單位和項目部相關(guān)人員通過好視通視頻參會。（生產(chǎn)管理部）