2月17日至18日，公司安全總監(jiān)楊紅帶隊到深汕項目開展復工復產(chǎn)、安全技術質(zhì)量工作檢查。公司安全管理部、生產(chǎn)管理部、技術質(zhì)量部、設備分公司相關負責人參加檢查，為項目全周期管理提出策略方案。
檢查組一行深入施工現(xiàn)場，對臨時用機械設備、操作平臺、安全教育、應急措施、危大工程管理、作業(yè)面開工、實體質(zhì)量等情況進行全面檢查。在反饋會上，楊紅針對項目建設提出六點要求：一是深入領會二航局和公司“開門紅”開局穩(wěn)會議精神；二是認真學習貫徹集團、局和公司工作會相關要求；三是以黨建為引領，狠抓作風建設和工作落實；四是以班組建設為契機，把一切工作落實到班組；五是常態(tài)化做好防疫工作；六是高度重視綠色生態(tài)環(huán)保，從空中到地面到地下“立體式”全面落實環(huán)保措施。最后，楊紅強調(diào)推動項目建設和工作落地，項目班子重視是關鍵，理念認識是根本，執(zhí)行落實是核心。
檢查期間，公司常務副安全總監(jiān)匡建民為項目主要管理人員講授了“如何讓全員安全生產(chǎn)責任制落地見效”的安全管理課，為項目管理人員理清了安全管理思路，強調(diào)各部門要按照新《安全生產(chǎn)法》的要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，并組織項目管理人員開展安全考試。
公司生產(chǎn)管理部副經(jīng)理陳玉川為項目梳理了生產(chǎn)關鍵線路和近期工作計劃。技術質(zhì)量部副經(jīng)理阮澤蓮宣講了總承包型項目技術質(zhì)量管理制度，梳理了項目技術質(zhì)量管理體系存在的問題和后續(xù)注意事項。
此次檢查明晰了項目建設思路和具體舉措，為項目安全發(fā)展保優(yōu)勢、補短板、強弱項、提質(zhì)增效提供了智慧支持。（匡愛東、李文佳）