3月9日，公司副總經(jīng)理張靜一行到巫云開項目現(xiàn)場調(diào)研檢查施工管理情況，解決施工過程中的重點難題。
張靜一行來到施工現(xiàn)場對工程進度、質(zhì)量安全、征地拆遷和工藝工法等進行全面“把脈診斷”。檢查期間，他對項目存在問題和困難與項目負責人進行溝通交流，并為項目下一步工作開展提出方案和建議。
在調(diào)研專題會上，張靜聽取了項目匯報，對項目整體部署和前期安全、質(zhì)量、標準化建設(shè)取得成果表示肯定。他強調(diào)，項目建設(shè)已大面積進入主體施工階段，后期任務較重，隧道施工面臨地層狀況復雜、高邊坡防護和風雨期風險等不利條件，項目應積極攻克難題，落實質(zhì)量安全管控，高效推進施工進度，確保施工萬無一失；本項目是公司重返重慶高速市場的良好契機，大家要充分提高執(zhí)行力，優(yōu)化資源配置，打造工程亮點，展現(xiàn)公司實力，科學組織、主動作為，努力打造公司屬地化經(jīng)營品牌形象；針對本項目“認購基金+施工總承包”融資施工特點，要處理好建設(shè)、管理和經(jīng)營三者關(guān)系，建品質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)工程、民心工程。
針對后續(xù)項目建設(shè)，張靜提出六點要求：一是精準研判當前安全生產(chǎn)形勢，嚴守安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”，做好項目安全生產(chǎn)風險識別及管控；二是切實加強項目全周期安全管理工作，嚴格落實領(lǐng)導帶班制度，關(guān)注人員密集場所跟班作業(yè)，扎實做好安全生產(chǎn)、道路交通及疫情防控，確保項目平穩(wěn)運行；三是牢固樹立“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”意識，及時測算、制定目標、分解任務，通過創(chuàng)新施工工藝、優(yōu)化管理流程等措施開源節(jié)流，提升經(jīng)營生產(chǎn)效益；四是進一步強化風險管控，推進合規(guī)經(jīng)營，合理研判風險管理；五是加大力度與地方政府對接和溝通，超前推動項目征地拆遷、三線改移等工作，及時化解各類問題和矛盾，確保圓滿完成年度施工計劃任務；六是圍繞集團第三次黨代會精神和局戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司“屬地化、專業(yè)化、區(qū)域化”及生產(chǎn)經(jīng)營一體化改革，進一步強化地方政策研究，搶抓機遇、深耕市場、提升一體化服務能力。
目前，巫云開項目正開足馬力，全力推動施工建設(shè)。項目17條施工便道已完成硬化16條，剩余1條施工便道正在施工；橋梁樁基已澆筑完成11根；望樂隧道右洞累計進尺13米，左洞正進行邊坡防護；三坪隧道進口正進行邊坡防護施工；其余抗滑樁、碎石樁、涵洞、土石方開挖施工均在有序推進中。（宋平）