8月29日，公司黨委副書記、總經(jīng)理張浩調(diào)研重慶空港新城項目建設(shè)情況。
在調(diào)研座談會上，張浩聽取了項目部關(guān)于工程建設(shè)進展、圖紙設(shè)計、征遷協(xié)調(diào)、方案編制、商務(wù)計量等情況的匯報，針對項目當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際提出四點建議：一是要主動作為、緊抓不放，采取“三定”原則、“一項一事一議”措施，明確責(zé)任主體；二是要因地制宜、強化優(yōu)勢，針對特大型城市中心城區(qū)施工特點，充分利用項目屬地化優(yōu)勢，充分運用公司資源；三是要提高站位、深入合作，加強與各參建單位間協(xié)調(diào)配合；四是要強化管理、集約統(tǒng)籌，深化隊伍建設(shè)，持續(xù)加大對協(xié)作隊伍的幫扶、指導(dǎo)、監(jiān)管力度，確保施工生產(chǎn)有序推進。
張浩強調(diào)，項目建設(shè)團隊要擺對位置、認(rèn)清形勢，完善管理體系，保障項目實施；要根除“等、靠、要”思想，杜絕以包代管，針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題進行思路細(xì)化、難點分解；要加強風(fēng)險防控，嚴(yán)守紅線底線，將“安全第一”落實到行動上；要毫不松懈抓好疫情防控，明確責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，堅決筑牢疫情防控防線，確保項目年度產(chǎn)值目標(biāo)順利完成。
公司副總經(jīng)理周道銀、副總經(jīng)理張靜、總經(jīng)濟師李太平等參加調(diào)研。（關(guān)金蕊）