2月21日，公司黨委副書記、總經(jīng)理張浩到九綿高速項(xiàng)目檢查調(diào)研。
張浩一行走進(jìn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了五里坡隧道、母家山大橋、中林山大橋等工點(diǎn)，聽取了關(guān)于九綿高速項(xiàng)目施工進(jìn)展、安全文明施工、質(zhì)量控制及成本管控等方面工作的匯報，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)及復(fù)工情況進(jìn)行了檢查。
在檢查調(diào)研座談會上，張浩對九綿項(xiàng)目建設(shè)取得的成績給予肯定，針對項(xiàng)目面臨的難題挑戰(zhàn)提出建議和方案。
針對項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)，張浩提出七點(diǎn)要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化基層黨建，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和上級黨委系列重要會議精神，深入落實(shí)公司年度工作部署，把學(xué)習(xí)成果充分運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)中來。二是要認(rèn)清安全形勢，對照查找不足，明確整改措施；壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各類安全風(fēng)險防范，營造人人管安全、事事抓安全的良好氛圍；持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險辨識、隱患排查治理，確保安全投入到位，及時消除安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是強(qiáng)化履約管理，結(jié)合項(xiàng)目工期緊任務(wù)重的特點(diǎn)，認(rèn)真組織部署，合理安排工期，確保項(xiàng)目完成預(yù)期目標(biāo)，展示企業(yè)誠信擔(dān)當(dāng)。四是做好治虧減虧，加強(qiáng)員工自主控虧管理，提升項(xiàng)目控虧減虧管理水平。五是做好建設(shè)過程精細(xì)化管理，重視成本管控，對內(nèi)嚴(yán)控費(fèi)用開支，樹立“過緊日子”思想，對外加強(qiáng)商務(wù)統(tǒng)籌，提高變更索賠效率，加強(qiáng)風(fēng)險控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。六是要做好技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、科技成果推廣應(yīng)用、完工結(jié)算等工作。七是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，鼓勵項(xiàng)目員工主動學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理整體水平，為公司發(fā)展儲備人才隊(duì)伍。(周夢黎）