4月17日至18日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)周道銀，副總經(jīng)理沈?qū)W軍一行到獅子洋通道、廣云高速項目檢查調(diào)研。
在獅子洋大橋，檢查組實(shí)地查看引橋、主墩施工情況，就引橋蓋梁支架施工注意事項與項目人員進(jìn)行重點(diǎn)交流，對項目后續(xù)工作提出五點(diǎn)要求：一是持續(xù)做好安全管控，抓實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展行動實(shí)施；二是開展安全風(fēng)險辨識，落實(shí)隱患排查治理工作，全面提升項目隱患排查治理力度；三是落實(shí)班組安全建設(shè)工作，進(jìn)一步提升班組安全管理水平，發(fā)揮班組在關(guān)鍵部位、高風(fēng)險管理中的作用；四是強(qiáng)化項目技術(shù)方案管理，確保方案編制內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際條件匹配；五是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班及管理人員跟班作業(yè)，加強(qiáng)三人以上作業(yè)場所管控，落實(shí)施工現(xiàn)場班前安全生產(chǎn)條件核查。
在廣云高速項目，檢查組對南山河大橋、初城村天橋等處實(shí)地勘察，了解工程進(jìn)展、安全風(fēng)險防范措施等情況，針對項目實(shí)施過程中遇到的困難挑戰(zhàn)提出解決方案和思路建議，就項目建設(shè)提出相關(guān)要求：一是高度重視項目管理團(tuán)隊、方案、組織、資源、資金等變量因素，加強(qiáng)項目生產(chǎn)計劃管理，全面強(qiáng)化統(tǒng)籌組織能力；二是用好項目管理系統(tǒng)，強(qiáng)化項目商務(wù)管理，加強(qiáng)混凝土消耗等管控工作，提升成本效益；三是系統(tǒng)開展項目安全管理工作，排查治理安全隱患，強(qiáng)化資金、合規(guī)性、質(zhì)量風(fēng)險管控等，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力；四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才隊伍培養(yǎng)，為項目建設(shè)注入新活力。（文耀、陳揚(yáng)；彭門濤）