5月27日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到白居寺大橋項目調(diào)研，就做好項目輻射周邊，強化重慶市場開拓等問題與重慶片區(qū)各項目負(fù)責(zé)人進行了交流。公司副總經(jīng)理周道銀、總工程師劉景紅參與了調(diào)研。
在座談會上，楊紹斌分析了白居寺大橋項目的重要性，指出了項目存在的不足，勉勵項目全體人員持續(xù)提高認(rèn)識，將白居寺大橋項目打造成公司在重慶的名片。
楊紹斌強調(diào)，項目全體要統(tǒng)一思想，認(rèn)真分解和梳理職責(zé)，做到緊密配合，確保白居寺大橋建設(shè)有條不紊推進；要樹立項目全生命周期策劃理念，通過科學(xué)策劃，實現(xiàn)降本增效、質(zhì)量零缺陷、安全零事故等目標(biāo)；要探索新的管理模式，加強對作業(yè)隊等合作方的服務(wù)，實現(xiàn)互利共贏的良好局面；各項工作要做到依法合規(guī)，不留任何“后遺癥”；要堅持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，認(rèn)真抓好黨建，打造項目特色文化，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用；要大力培養(yǎng)人才，不僅培養(yǎng)出一批領(lǐng)導(dǎo)干部，更要促進項目全體人員綜合素質(zhì)的提高。
針對項目管理，楊紹斌提出五點要求：一是抓創(chuàng)新，從信息化、黨建、成本管控等各方面入手，做好創(chuàng)新工作，打造項目亮點；二是控風(fēng)險，嚴(yán)格把控安全、質(zhì)量、法律、廉政等方面風(fēng)險，嚴(yán)守底線，不越紅線，把各項風(fēng)險對項目的影響降到最低；三是創(chuàng)收益，加強成本控制，合理減少支出，開源節(jié)流，達(dá)到項目預(yù)期收益目標(biāo)；四是要轉(zhuǎn)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭開展作風(fēng)整頓活動，帶頭執(zhí)行公司政策、制度，帶領(lǐng)項目員工進一步提高認(rèn)識，以作風(fēng)建設(shè)帶動工作質(zhì)效的提升；五是促和諧，要打造讓員工滿意，讓社會各界認(rèn)可的和諧項目部。
座談會最后，楊紹斌對重慶片區(qū)各項目提出了期望。他指出，要通過白居寺大橋等項目，持續(xù)提高公司在渝影響力；要通力協(xié)作，共享資源，在抓好項目建設(shè)的同時做到輻射周邊，助力公司進一步開拓重慶市場。（范彬宇）