2月27日，中交二航局黨委副書記、總經(jīng)理張鴻，副總經(jīng)理黃濤一行到溫州工業(yè)化生產(chǎn)基地項目檢查工作，武港院總經(jīng)理汪存書、二公司總經(jīng)理姚笛隨行。
在施工現(xiàn)場，張鴻一行對施工現(xiàn)場精細化管理工作情況進行了調(diào)研，對項目部取得的成績給予肯定。在隨后召開的座談會上，黃濤從四個方面對項目部提出更高要求：一是在堅持做好做精的原則下，利用EPC項目特點，加強和設(shè)計院溝通，提升項目盈利空間；二是優(yōu)化施工組織，合理“排兵布陣”，在提升資源利用率的同時減低管理成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效；三是建立快速反饋解決問題機制，加強前后場聯(lián)動，確保施工體系高效運轉(zhuǎn)；四是做細商務(wù)工作，強化合同管理和作業(yè)隊伍管理，充分收集第一手資料，做好變更索賠工作。
張鴻指出，項目部首先要著眼大局，樹立精品意識，克服現(xiàn)場施工環(huán)境惡劣、工期緊張等困難，全面整合項目資源，合理處理安全質(zhì)量與工程進度，與項目效益的關(guān)系；第二要建立合理有效的約束、激勵和監(jiān)督機制，圍繞提升工程安全質(zhì)量和企業(yè)效益這一核心，有效促進全員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；第三要提升全員安全文明施工主動意識，把溫州工業(yè)化基地打造成為江浙地區(qū)的“窗口工程”。（陳建光、黃波）