1月2日下午，公司在總部9樓會(huì)議室召開(kāi)總部員工大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊紹斌，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚笛，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總部全體員工參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記白楊主持會(huì)議。
會(huì)上，姚笛對(duì)公司2018年主要工作成效及存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，提出了公司2019年需重點(diǎn)落實(shí)的“六大任務(wù)”：一是全面落實(shí)局深化改革部署；二是健全營(yíng)銷體系，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是統(tǒng)籌資源配置，打造以“三個(gè)中心”為核心的生產(chǎn)管理體系；四是嚴(yán)控“兩金”，強(qiáng)化減虧治虧工作，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效；五是大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展；六是全面推進(jìn)公司公路工程特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作。
會(huì)上，楊紹斌首先結(jié)合公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，著重強(qiáng)調(diào)了公司2019年將重點(diǎn)解決的三個(gè)問(wèn)題：一是按照專業(yè)化、區(qū)域化要求，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，合理區(qū)域布局，重點(diǎn)解決公司發(fā)展規(guī)模的問(wèn)題；二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治原則，既要集中精力減虧治虧，又要科學(xué)打造暢通高效的生產(chǎn)管理體系，建立可控的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，重點(diǎn)解決公司發(fā)展質(zhì)效的問(wèn)題；三是以黨建推動(dòng)中心工作，全面提升黨建工作質(zhì)量，重點(diǎn)解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題。結(jié)合二航局工作作風(fēng)整頓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，楊紹斌對(duì)作風(fēng)建設(shè)三點(diǎn)要求：一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，打造過(guò)硬人才隊(duì)伍；二是大興落實(shí)之風(fēng)，杜絕慵懶散漫現(xiàn)象；三是堅(jiān)決抵制形式主義、官僚主義，服務(wù)基層解決實(shí)際問(wèn)題。
白楊在會(huì)上對(duì)中共中央紀(jì)委辦公廳《關(guān)于貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的工作意見(jiàn)》、《中交二航局深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的暫行辦法》文件進(jìn)行了詳細(xì)宣貫，對(duì)公司《關(guān)于改進(jìn)公司年度績(jī)效考核工作作風(fēng)方式的通知》進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)，并要求公司總部員工及各單位認(rèn)真抓好會(huì)議精神落實(shí)，確保公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處，不斷提升公司作風(fēng)建設(shè)實(shí)效。（葉常清）