1月13日，二航局副總經(jīng)理王建平到公司孟加拉N8公路項目檢查指導(dǎo)工作。
王建平一行首先到現(xiàn)場實(shí)地察看了項目生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查了項目攪拌站建設(shè)、立交路基填筑和高架橋施工區(qū)域的征地拆遷情況，并聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目整體工作情況的匯報。王建平對項目當(dāng)前現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量管理、施工進(jìn)展情況等方面給予了肯定，同時要求項目要加快施工進(jìn)度，保證項目能按時履約。
在項目會議室，王建平向奮戰(zhàn)在孟加拉N8公路項目施工一線的全體員工表示慰問，希望大家能夠充分發(fā)揮二航人的“鐵軍精神”，再接再厲，圓滿完成項目的建設(shè)任務(wù)。
針對項目后續(xù)工作的開展，王建平提出六點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化片區(qū)化管理，明確分工，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、中港等關(guān)系；二是項目內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)和安排要重新梳理調(diào)整，做到資源優(yōu)化，合理分配員工及任務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注施工一線；三是加強(qiáng)項目屬地化管理工作，注重人才的培養(yǎng)，特別是當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的管理人員；四是整合市場資源，多采用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的管理團(tuán)隊，助力于打造二航局在孟加拉第一個優(yōu)質(zhì)、安全、高效的精品工程；五是對項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行再次梳理，劃分成本單元、結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)成本意識，做到項目成本數(shù)據(jù)時刻牢記心中，同時為后續(xù)項目提供成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)；六是在工程建設(shè)緊張推進(jìn)的過程中不能忽略對員工的關(guān)懷，特別是現(xiàn)在臨近春節(jié)，在保證不影響前場施工的前提下，要合理安排好員工的休假，讓大家度過一個愉快、幸福的春節(jié)。(彭門濤）