為落實中國交建“降杠桿，減負債”的工作要求，貫徹二航局資產(chǎn)負債率管控“一對一”督導(dǎo)相關(guān)工作安排，近日公司召開年末指標管控暨兩金（應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)）壓降專題會。
會上，財務(wù)資金部通報了2022年末公司各項財務(wù)指標預(yù)計完成情況，以及“大兩金”情況，針對各片區(qū)“兩金”現(xiàn)狀提出針對性措施，并對年初公司下達的預(yù)算收款指標完成情況進行了通報。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)提出了具體要求。
公司黨委書記、董事長楊紹斌對落實資產(chǎn)負債率管控以及“兩金”壓降提出三點要求。一是要提高政治站位，充分認識資產(chǎn)負債率管控和“兩金”壓降的重要意義；二是要抓住工作重點，科學(xué)制定具體措施，強化三個專項治理，加強長賬齡債權(quán)管控，積極化解項目風險；三是要完善工作保障，強化責任落實與措施執(zhí)行，做到“堅定信心不動搖、咬定目標不放松、落實責任不松勁、考核追責不手軟、轉(zhuǎn)變作風不懈怠”，努力踐行“上下一盤棋、全營一桿槍”的團隊精神，圓滿完成公司各項任務(wù)目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張浩在總結(jié)講話中強調(diào)，一是明晰職責，根據(jù)年度指標情況，明確各責任部門、各項目部工作職責，按要求推進工作，結(jié)合總目標做好分解，確保責任有效落實。二是各單位要抓住年末機會，加快計量收款，實行“計量、收款”周報制，項目經(jīng)理作為計量收款第一責任人，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)按片區(qū)負包保責任，將“兩金”壓降落到實處。三是加強協(xié)同聯(lián)動，公司、項目部上下貫通，整體推進“兩金”壓降取得新成效。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開。會議由公司財務(wù)總監(jiān)柯燎原主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各片區(qū)負責人，總部各部門負責人，各項目經(jīng)理，項目財務(wù)、商務(wù)負責人等參加會議。（財務(wù)資金部）