12月13日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到公司廣東片區(qū)廣云高速改擴建等項目檢查調(diào)研工作。公司副總經(jīng)理沈學軍、黃厚卿等參加檢查調(diào)研。
宋慶仁一行深入各項目施工現(xiàn)場，對項目安全生產(chǎn)管理情況進行了檢查，聽取了項目負責人關于施工進展、質(zhì)量管控、施工組織、精細化管理等方面情況的介紹，就項目建設重難點問題與項目管理人員進行交流研討，并提出解決方案和指導意見。
在隨后召開的檢查調(diào)研座談會上，宋慶仁針對各項目建設作出九點強調(diào)：一是要切實做好安全生產(chǎn)工作，充分認識安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，建立完善安全管理體系，確保體系正常運行，準確識別安全風險，嚴格風險管控，確保措施到位、責任到人、隱患排查治理有效；二是要精準掌控項目管理“六個變量”，做到內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)緊密順暢、資源配置精準高效；三是要做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，加強物資設備精細化管理，有效固化材料使用成本，實現(xiàn)降本增效；四是要嚴格分包管理，確保分包管理的嚴格性和有效性，通過建立科學完善的分包管理體系，有效防范分包管理風險；五是要高度重視并持續(xù)優(yōu)化計量管理工作，確保各項數(shù)據(jù)及時準確無誤；六是要全面優(yōu)化過程管理，在日常運營及各關鍵環(huán)節(jié)中，嚴格把控每一個細節(jié)，確保項目推進的高效性與規(guī)范性；七是要嚴格落實合規(guī)管理各項要求，確保各項合同及條款合法合規(guī)，有效防范項目運營中的法律風險；八是要著力加強項目廉政建設，強化監(jiān)督執(zhí)紀，確保項目運作公開透明，營造風清氣正的項目實施環(huán)境；九是要加強人才培養(yǎng)，全面提升干部員工的業(yè)務能力和管理水平，為公司輸送更多優(yōu)秀人才。（彭門濤、楊青龍）