您所在的位置： 首頁 - 新聞> 專題專欄> 學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神
8月28日，中國共產(chǎn)黨中交集團暨中國交建第三次代表大會在北京隆重召開。集團黨委書記、董事長王彤宙在會上指出中交集團要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)邁進、乘勢而上開啟“十四五”奮斗新征程的關(guān)鍵時期，要從“高質(zhì)量中交”到“全球中交”、從“三個成功”到“四大飛躍”的“兩步走”。對此，我深刻地認(rèn)識到，作為一名基層項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)這次黨代會精神，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求約束自己，從政治思想、理論學(xué)習(xí)、實踐技能上提升業(yè)務(wù)水平，堅持黨建引領(lǐng)，積極圍繞中心工作，把思想樹牢，并立足崗位職責(zé)將安全生產(chǎn)抓牢、把質(zhì)量管理抓緊，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻項目建設(shè)和自我力量。
一、深刻認(rèn)識到立足崗位，領(lǐng)會“學(xué)在深處”的重要性。我作為重慶空港新城項目負(fù)責(zé)人，對項目生產(chǎn)管理有著直接責(zé)任，也需要不斷提升學(xué)習(xí)能力。此次黨代會的召開為我今后的工作提供了一個更深入的綱領(lǐng)，讓我深刻明白只有將會議精神落實到思想行動上，才能將責(zé)任落實到位，將項目管理好。我認(rèn)為：一是要堅持用會議精神武裝頭腦，不斷地深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、反復(fù)學(xué)，全面準(zhǔn)確領(lǐng)會把握集團戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向的精神實質(zhì)，全方位、全面性學(xué)習(xí)集團第三次黨代會精神實質(zhì)；二是要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，全面學(xué)深悟透黨的政治理論。按照中交集團未來規(guī)劃目標(biāo)，準(zhǔn)確把握新部署、新要求，并立足崗位，將理論學(xué)習(xí)覆蓋至項目全體干部員工，強化政治自覺、思想自覺、行動自覺，將工作、將崗位擺在百年未有之大變局中，從黨史學(xué)習(xí)中汲取養(yǎng)分，抓好工程管理；三是要堅持用黨代會精神指導(dǎo)實踐。把學(xué)習(xí)貫徹會議精神與做好當(dāng)前黨建工作、質(zhì)量工作、安全工作結(jié)合起來，并注重融會貫通，做到學(xué)以致用，鍛造一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、形象好的工程建設(shè)鐵軍，為實現(xiàn)工作新跨越、開創(chuàng)新局面提供堅強支撐。
二、深刻認(rèn)識到圍繞中心，明白“謀在新處”的重要性。中心工作的不斷向前推進，根本性在于各項管理、技術(shù)也不斷開拓創(chuàng)新，這就要求我們要把會議精神落實到項目管理創(chuàng)新上。我體會到：一是要聚焦黨代會關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的新要求、新部署。我所在的項目是一個市政項目，涉及子項多，所以在項目部技術(shù)、質(zhì)量、測量等業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要加大力度積極開拓創(chuàng)新，強化橋梁、公園、隧道等技術(shù)創(chuàng)新管理，加強項目團隊的市政技術(shù)創(chuàng)新力度，積極打造優(yōu)質(zhì)市政團隊，高效推進空港新城項目打造成局、公司及渝北區(qū)的重點標(biāo)桿項目；二是聚焦黨代會關(guān)于持續(xù)探索項目管理制度創(chuàng)新的新方向。此次黨代會對過去中交集團七年的發(fā)展建設(shè)進行了總結(jié)，并結(jié)合未來形勢作出了戰(zhàn)略部署。我緊密聯(lián)系自身，認(rèn)識到在項目管理上，只有從人才隊伍、生產(chǎn)管理上深化創(chuàng)造工程建設(shè)的運營新模式，實施從優(yōu)從簡的工作模式，提高辦事效率，更應(yīng)堅持做到“常態(tài)管控、全程跟進、全程服務(wù)”，才能著力構(gòu)建便捷高效的基層項目管理運營體系，為中交集團打造管理型世界一流企業(yè)打牢發(fā)展根基。
三、深刻認(rèn)識到緊抓生產(chǎn)，理解“干在實處”的重要性。堅持干透、干實、干細是一個項目持續(xù)高效向前推進的重要勢頭。作為中交集團一員，尤其作為基層項目的負(fù)責(zé)人，我從思想上就已深刻感受到集團在科技創(chuàng)新領(lǐng)域、管理制度上的推陳出新，它正不斷影響著我們項目工作的一點一滴。此次黨代會，讓我明白抓好生產(chǎn)建設(shè)就是促進管理提升，就是為企業(yè)持續(xù)發(fā)力的一項緊要工作。在接下來的工作中，項目生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)在方案優(yōu)化上干實、在設(shè)備物資的組織安排上干實、在安全質(zhì)量管控上干實，從方案中優(yōu)化工序，提高施工效率，加大材料設(shè)備利用率，優(yōu)化材料使用，加強組織管理，對安全、質(zhì)量進行全過程管控，用實際行動強化項目管理提升，凝心聚力，推進重慶空港新城項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)前行。
四、深刻認(rèn)識到廉潔自律，深諳“廉潔從業(yè)”的重要性。
集團紀(jì)委書記彭興第在此次黨代會上作了題為《監(jiān)督保障執(zhí)行 促進完善發(fā)展以新?lián)?dāng)新作為護航公司打造世界一流企業(yè)新征程》的紀(jì)委工作報告，報告指出了要全面加強全力運行監(jiān)督制約。這使我進一步清醒地認(rèn)識到：項目廉潔則企業(yè)廉潔，項目強則企業(yè)強，抓好項目管理是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，我們項目全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要從講政治的高度，充分認(rèn)識廉潔從業(yè)對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，充分認(rèn)清持續(xù)開展作風(fēng)整頓、重點整治形式主義、官僚主義、抓好“項目執(zhí)行力建設(shè)”、提高項目盈利能力對推動公司對標(biāo)一流、高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。要切實增強員工執(zhí)行力建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，對各項工作部署和要求進行再學(xué)習(xí)、再對標(biāo)，找準(zhǔn)問題差距，明確努力方向，鑄造保障中交集團發(fā)展地紀(jì)律鐵軍。