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深汕項目 汪熙
2021年8月28日，中交集團暨中國交建第三次黨代會勝利召開。通過對此次大會精神的認真學(xué)習(xí)，我深刻認識到機遇和挑戰(zhàn)并存，報告中制定的任務(wù)目標科學(xué)、具體且詳盡，但要想實現(xiàn)卻重在落實，作為一名基層項目黨組織負責人，當務(wù)之急就是把各項工作統(tǒng)一到這次集團黨代會精神上來，把行動落實到黨代會提出的目標任務(wù)上來，結(jié)合具體工作，以報告為指領(lǐng)，以黨建為抓手，不斷推進本職工作。
一、在生產(chǎn)組織和履約上，把握“一個核心、兩個基本點”，推動項目高效履約。
一個核心是集中力量解決隧道進口端水庫改遷和林地征地問題，推動本項目關(guān)鍵控制性工程隧道早日進洞。要杜絕“等靠要”思想，主動出擊，集中力量，合理借助當?shù)卣蜆I(yè)主力量，化解主要矛盾，化整為零，依次推動隧道現(xiàn)場臨時用電、便道、排水、洞口布置等工程施工，提前做施工準備。
具體說來，一是持續(xù)學(xué)習(xí)和落實管理處管理制度，保持隨時溝通；二是會同二航局技術(shù)中心等研究大斷面軟弱圍巖隧道施工技術(shù)，提高雙側(cè)壁施工方法工效，分析本質(zhì)措施保證隧道施工安全，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)、保證安全質(zhì)量的作用；三是攻堅克難，按照現(xiàn)場橋梁和路基施工組織計劃，逐步有序推動望鵬立交區(qū)域墳?zāi)垢倪w和鐵塔改遷工作，實現(xiàn)路基大面積開工。合理組織橋梁下部結(jié)構(gòu)和上部結(jié)構(gòu)資源準備，加強現(xiàn)場管控早日實現(xiàn)橋梁的流水作業(yè)。
解決措施是，按照總體施工組織計劃，系統(tǒng)規(guī)劃、圍繞進度這個主軸和核心，從人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)全面分析、全面服務(wù)，把握階段性重點，圍繞中心工作，各個擊破。
二、在技術(shù)質(zhì)量上，推動“標準化”和“技術(shù)創(chuàng)新”，打造“精品工程”和“優(yōu)質(zhì)工程”。
要通過技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)，通過提前技術(shù)策劃和技術(shù)分析，過程中及時解決問題，推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)和推廣先進技術(shù)，汲取公司、行業(yè)、廣東省地區(qū)和相鄰標段先進的施工工藝和工法，編制屬于本項目的標準化施工手冊，從各個工藝環(huán)節(jié)上推動“標準化”和“微創(chuàng)新和相關(guān)先進工法的落地；開拓創(chuàng)新技術(shù)，形成一套整體的鋼混組合梁制造、安裝（無支架）技術(shù)、橋面板精確定位技術(shù)以及超大跨度隧道機械化施工技術(shù)；落實實體質(zhì)量，通過質(zhì)量通病治理和質(zhì)量關(guān)鍵控制點QC小組活動的開展，推動項目高質(zhì)量前進；充分借鑒其他項目的先進經(jīng)驗，推動項目創(chuàng)優(yōu)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。
三、在安全管控上，打造“平安工地”和“安全管理創(chuàng)新型”工地，爭創(chuàng)“省安全文明示范工地”。
要按照公司、業(yè)主、深圳市安全生產(chǎn)管理體系文件抓好日常安全管控，實施領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域包保責任制；充分利用產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)中心，落實“仿真化”安全教育和警示；在安全積分制上推陳出新，采用“積分獎勵制，積分兌換制”激勵員工知安全、行安全，從源頭上預(yù)防安全事故；充分落實安全獎懲機制，推動建設(shè)安全先鋒班組、先鋒個人等，樹立典型和榜樣；充分利用現(xiàn)場建設(shè)的各種信息化、智能設(shè)備，充分落實安全監(jiān)控和責任追究；打造隧道監(jiān)控系統(tǒng)亮點，落實隧道人員定位監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、施工安全步距監(jiān)控等全方位隧道監(jiān)控體系；整體規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場安全標示標牌建設(shè)，使得現(xiàn)場安全文明規(guī)整、有序。
四、在環(huán)保上，打造“綠色工地示范性項目”。
首先要建立健全環(huán)保組織結(jié)構(gòu)，實施專人負責、專人監(jiān)督、專人落實，切實落實7個100%；充分識別環(huán)保危險因素，在方案中提前統(tǒng)籌謀劃、提前規(guī)避；對路基實施防護一級、綠化一級，減少裸土外露時間；做好水土保持工作，與路基主體結(jié)構(gòu)同時施工，保證場內(nèi)水道暢通和外接。
五、在分包管理和農(nóng)民工管理上，強化實名制化解矛盾。
我們將深入落實工人實名制管理，分賬制發(fā)工資，計量時提供工人實名制資料，按月發(fā)放工人工資，發(fā)放后工人簽字確認；尊重一線產(chǎn)業(yè)人員，無論遇到什么問題都客觀對待，分析和解決；不過渡依賴于分包的實力，遇到自身機構(gòu)體系健全的分包商能做好，遇到自身業(yè)務(wù)不熟悉，慢作為、需要推著走的隊伍也能帶領(lǐng)好。
六、在人才培養(yǎng)上，堅持以身作則。
我將改變以往管理不足之處，加強項目部團隊建設(shè)，凝心聚力，將各項制度措施落到實處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人，打造一支能打硬仗、越來越強的隊伍。
既要腳踏實地，也要仰望星空。管理是虛實結(jié)合，陰陽平衡，知行合一。我將發(fā)揚踏踏實實的務(wù)實精神，堅持務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合，確保項目建設(shè)取得成功。
總之，通過這次黨代會精神的學(xué)習(xí)，我清醒認識到只有在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們的各項事業(yè)才能發(fā)展，各項工作的完成才能得到保障；我對集團的發(fā)展充滿信心，我堅信在第三次黨代會精神的引領(lǐng)下，我們的各項事業(yè)將會得到全面發(fā)展，我們制定的各項目標任務(wù)一定會圓滿完成。